Obtenir le consensus sur l’insatisfaisant

LE DIAGNOSTIC

Entre les insatisfactions et les ambitions, qualifiez vos constats à l’aide d’une grille de lecture basée sur les quatre causes génériques des freins à la performance ou à l’évolution. Un doute ? Rappelez-vous Goethe : « Seul l’insatisfaisant est fécond ! »

LES CRITÈRES

Méfiez-vous de votre idée, surtout si c’est la seule que vous avez ! Prenez en compte différents points de vue pour faire vos constats en confrontant chaque frein aux composantes de vos Marchés pour consolider la collecte et pouvoir les appréhender sans à priori. Entre nous, c’est quoi le problème ? Souvent, c’est la façon de le poser…Si, si !

LA CIBLE

Définissez la cible qui répond aux constats sans le prisme de la situation actuelle pour libérer tous les champs des possibles. Vous voyez, vous vous interdisez des champs parce que vous n’avez pas la solution pour vous projeter ! Servez-vous des huit branches de votre Valeur Ajoutée pour définir cet idéal. Regardez l’histoire, la conquête d’un idéal transporte les Hommes !

2/ Construire